福野泰介の一日一創

President 2008.3.17号に、74期連続して、増収増益の会社「ジョンソン＆ジョンソン」が、
行動規範と経営理念の順守こそ、会社の発展させるとの記事があった

社内に徹底している社員に対する責任
1. 社員一人一人は個人として尊重され、その尊厳と価値が認められなくてはならない
2. 社員は安心して仕事に従事できなければならない
3. 待遇は公正かつ適切でなければならない
4. 働く環境は清潔で、整理整頓され、かつ安全でなければならない
5. 社員が家族に対する責任を十分果たすことができるよう、配慮しなければならない
6. 社員の提案、苦情を自由に言える環境でなければならない
7. 能力ある人々には、雇用、能力開発および昇進の機会が平等に与えられなければならない
8. 我々は有能な管理者を任命しなければならない
9. そして、その行動は公正、かつ道義にかなったものでなければならない

これを具体的に、部門、課、グループ別に点数化し、この向上を人事評価対象の目標の内20%を必須としているとのこと

7と8に能力に関する記述があるが、能力はどのように定義しているのだろう？
また、管理者の任命が具体的にどのように制度化されているのかは気になる

他は、当然全くその通りのことであるが、当たり前のことをきちんとし続けることが大事ということだろう

他の連続増収増益（＝発展し続ける）企業に関しても調べていきたい

参考「ジョンソン・エンド・ジョンソンの取り組み ジョンソン・エンド・ジョンソン」